> PRA / PCA

Toute entreprise aimerait se remettre instantanément d'un sinistre, et ne perdre aucune donnée.

Un souhait bien souvent irréaliste. La reprise d'activité est d'abord affaire de compromis entre des besoins et des contraintes antagonistes. Mais bien avant de parler de PRA, une autre notion devrait s'imposer à nous, à savoir le Plan de Continuité d'Activité.

Le PCA ne se résume pas seulement au fait de pouvoir continuer son activité durant un sinistre, mais surtout au fait d'avoir la capacité au quotidien de faire son métier tout en éliminant au maximum les défaillances génératrices de perturbations et de stress. (Problèmes logiciels, réseau, matériel, humains,…)

Contrairement aux idées reçues la mise en place d'un PCA et/ou d'un PRA ne repose pas que sur des solutions de réplications de données et/ou matériel.
Le dénominateur commun du PCA et du PRA se situe au niveau de la réflexion en amont qui doit tenir compte :
• des dirigeants,
• des applications prioritaires,
• du système d'information,
• de la politique de sauvegarde et de restauration,
• de l'infrastructure,
• des utilisateurs,
• des partenaires,
• de l'environnement extérieur proche et intermédiaire,…

D'un métier à un autre, d'un domaine applicatif à un autre, les besoins sont différents : reprendre au plus vite l'activité, et/ou éviter toute perte de données ?
A tel point que deux entreprises d'une même branche professionnelle peuvent opter pour des scénarios de secours radicalement divergents. Bien exprimer ses objectifs de reprise conduit à les formaliser en termes de :
RTO (Recovery Time Objective - correspond à une obligation de redémarrage instantané)
RPO (Recovery Point Objective - désigne la durée maximum d'enregistrement de données qu'il est acceptable de perdre.)

La construction d'un Plan de Continuité et/ou d'un Plan de Reprise d'Activité doit reposer sur une démarche volontaire de l'ensemble de l'entreprise et doit être fortement émulée par la Direction Générale.